Entreprise libérée, modèle opale, sociocratie, holacratie, gouvernance participative ou collaborative… les mots ne manquent pas pour évoquer des formes de gouvernance qui ont décidé de raser les pyramides hiérarchiques pour faire place à une approche qui se veut plus humaine et porteuse de sens.

Vous trouverez ci-dessous la vidéo d’une conférence dédiée à la gouvernance participative organisée à l’initiative de l’Alterékot, un collectif d’étudiants de l’UCLouvain. En première partie, Pierre de Lovinfosse qui accompagne les entreprises dans leur transition vers ce type de modèle, en présente les bases théoriques. Salvatore Iannello, nous explique ensuite sans langue de bois comment cela se passe dans l’entreprise dont il est le CEO, la chocolaterie Galler située en Belgique, près de Liège. Il nous partage le pourquoi, le comment et les défis encore à relever.

Si vous vous intéressez à ce type de gouvernance, cette vidéo vous passionnera.

Minutage de la vidéo

Introduction

• 0 :00 :00 – Accueil et introduction par l’Alterékot

Vous avez dit « Gouvernance participative » ? (Pierre de Lovinfosse)

• 0 :03 :07 – L’histoire de Robert et de ses gants usés
• 0 :07 :30 – C’est quoi la gouvernance participative ?
• 0 :08 :10 – Les chercheurs: Isaac Getz et Frédéric Laloux
• 0 :10 :42 – Les 3 piliers de la gouvernance participative
• 0 :13 :15 – Les théories X et Y de Douglas McGregor
• 0 :15 :32 – La motivation et les besoins – Edward L. Deci
• 0 :18 :10 – Le principe de subsidiarité
• 0 :20 :25 – La fin de la pyramide hiérarchique
• 0 : 24 :29 – Et les managers ?
• 0 :26 :23 – Faut-il encore un patron ?
• 0 :27 :13 – Les règles
• 0 :28 :14 – L’intelligence Collective au cœur de l’organisation
• 0 : 28 :49 – Un must : la non-violence
• 0 :29 :25- Un voyage de l’ego au soi
• 0 :29 :49 : C’est un chemin

L’expérience de la chocolaterie Galler (Salvatore Iannello)

• 0 :30 :23 – L’histoire de Galler
• 0 :35 :38 – 3 préalables
• 0 :37 :08 – Quelques chiffres
• 0 : 37 :40 – Le projet Galler
• 0 :39 :10 – Le constat
• 0 :39 :40 – Un modèle basé sur la convergence d’intérêts plutôt que sur les rapports de forces
• 0 :46 :46 – Une raison d’être
• 0 :47 :30 – Les 4 P (Profit-People-Planet-Purpose)
• 0 :48 :50 – Une grande conviction
• 0 :50 :36 – Des années d’instabilité systémique de 2020 à 2023
• 0 :53 :25 – Les accomplissements au niveau « People » et « Planet »
• 0 :56 :00 – Un modèle collaboratif nommé « Libertalia »
• 0 :58 :13 – Ce que n’est pas notre modèle collaboratif et ce qu’il est
• 1 :04 :25 – Culture et système de valeurs
• 1 :06 :55 – Les 5 axes du modèle collaboratif
• 1 :07 :11 – Le système organisationnel (les métiers)
• 1 :07 :38 – Le système décisionnel (les cercles) et le mode décisionnel (le consentement)
• 1 :11 :55 – Le lien hiérarchique fait place au lien de cohérence
• 1 :16 :10 – Les 7 défis du modèle pour Galler aujourd’hui
• 1 :27 :30 – Transformer le consommateur en « consomm’acteur »

Questions et réponses

• 1 :30 :50 – Le 15 juillet 2021… récit de la destruction de l’entreprise (2m d’eau dans les locaux) et reconstruction
• 1 :33 :20 – Utilisation des moyens de production des concurrents ?
• 1 :36 :23 – Cohérence entre co-pilotes, coordinateurs et experts, de quoi s’agit-il ?
• 1 :37 :30 – Où en est l’actionnariat ?
• 1 :39 :10 – Les personnes qui ne veulent pas prendre de responsabilités, trouvent-elles une place chez Galler ?
• 1 :40 :45 – Les votes sont-ils secrets ?
• 1 :41 :49 – Et l’ego dans tout cela ?
• 1 :43 :20 – Utilité de la certification B-Corp ?
• 1 :45 :05 – Comment, dans un monde VUCA, ajuster en permanence la stratégie ?
• 1 :48 :27 – Ce modèle pourrait-il fonctionner pour des entreprises comptant des milliers de salariés ?
• 1 :49 :54 – Comment gères-tu le risque de non-continuité de l’ensemble de la démarche après ton futur départ ?

Vous voulez en savoir plus ? Voir si ce type de gouvernance est envisageable dans votre entreprise ? Avoir une idée du comment ? Prenez un temps dans mon agenda pour en parler en cliquant sur ce lien.

A bientôt,

Pierre

Pour aller plus loin

Vous trouverez d’autres interviews sur ce blog reprenant des témoignages de dirigeants qui pratiquent ce type de gouvernance dans leur entreprise :

• Cosucra, Decathlon, Onyrix et le SPF Mobilité : 4 chemins de libération – http://www.le-blog-des-leaders.com/4-temoignages-entreprise-liberee/
• Equal, un cabinet d’avocats en gouvernance participative : http://www.le-blog-des-leaders.com/equal-la-loi-au-service-de-la-vie/
• Yools, un PME Bruxelloise libérée : http://www.le-blog-des-leaders.com/yools-entreprise-liberee/
• Alain Pajot, CEO de ConceptExpo, nous partage le chemin de libération de son entreprise : https://www.le-blog-des-leaders.com/conceptexpo-alain-pajot
• Stanislas Desjonquères : 4 conditions pour réussir la libération de votre entreprise :  http://www.le-blog-des-leaders.com/stanislas-desjonquieres-4-conditions-pour-reussir-la-liberation-de-votre-entreprise/  (57 minutes, français)
• Amour, Expériences et Digitalisation : le cocktail gagnant de Hifluence :  http://www.le-blog-des-leaders.com/hifluence-entreprise-liberee/
• GeoConsulting: passion, compétence et partage :  http://www.le-blog-des-leaders.com/geoconsulting-ou-comment-doubler-son-chiffre-daffaire-en-trois-ans/
• Témoignages de deux collaborateurs de Décathlon Namur sur leur expérience de gouvernance participative : http://www.le-blog-des-leaders.com/decathlon-namur-une-entreprise-liberee-a-fond-la-forme/
• Intreview de Geoffroy Fauveaux, co-fondateur d’ONyrix, une entreprise libérée :  http://www.le-blog-des-leaders.com/interview-g-fauveaux-oniryx/

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