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Le modèle d’entreprise qui semble être le plus performant est celui qui rend les salariés heureux. Ce modèle n’est plus basé sur la pyramide hiérarchique classique et le principe du manager qui commande et contrôle, mais sur celui de l’autogestion. Chaque personne,...
Sans directeur depuis 4 ans… Chez Décathlon Namur plus aucun manager ne dit à un de ses collaborateurs comment il doit faire quelque chose, seul le pourquoi est transmis, à chacun de voir le comment. “ Je vivrais très mal aujourd’hui de dire à quelqu’un de mon équipe...
Accent’ Languages s’est donné pour mission de développer le potentiel linguistique des entreprises en proposant des outils et des méthodes innovantes. Fondée il y a plus de 20 ans, cette PME basée en région liégeoise compte aujourd’hui plus de 70 collaborateurs dont...
Dans cet article vous découvrirez deux interviews de François Honoré, fondateur et CEO de GeoConsulting, une PME de la région de Mons qui conjugue performance et bien-être. Il y a trois ans, après quatre années de travail sur lui-même, François a décidé de passer d’un...
Notre besoin de contrôle vient souvent de notre difficulté à faire confiance. Quand nous mettons en place des méthodes de contrôle, nous avons l’impression d’avoir la situation en main et d’être à l’abri des surprises. Est-ce réellement le cas ? Ces...
Jean-François Zobrist a été de 1983 à 2009 le patron de FAVI, une fonderie comptant 400 salariés dans le nord de la France. Dans son entreprise il distinguait deux catégories de personnes : les productifs et les improductifs. Vous allez me dire, mais alors c’est...
