« Si tu es sage, montre-toi vasque plutôt que canal. Un canal reçoit l’eau et la répand presque tout de suite. Une vasque, en revanche, attend d’être remplie et communique ainsi sa surabondance sans se faire de tort » – Bernard de Clairvaux (1090-1153)
La question est de savoir comment je fonctionne : plutôt flux tendu ou plutôt surabondance ?
Quel est votre pratique du feedback ? En donnez-vous régulièrement ? Du positif et du constructif ? Voilà un outil essentiel pour tout manager et qui est pourtant si peu utilisé et souvent mal. Je vous propose de prendre quelques minutes pour y réfléchir ensemble.
Dans le club encore assez restreint des grandes entreprises qui se sont lancées dans l’aventure de la gouvernance participative, le nom de Kiabi revient souvent. Entamé par Nicolas Hennon en 2011 en Italie, le chemin de libération s’est élargi à l’ensemble du groupe...
Connaissez-vous Blake Mycoskie ? Je l’ai découvert au hasard d’une vidéo sur YouTube. Son histoire m’interpelle et génère en moi de l’espoir et de l’inspiration pour l’avenir du monde des entreprises et du monde tout court. Il incarne cette évolution des...
Les entreprises qui changent de paradigme pour remettre l’humain, la planète et le sens au cœur de leur projet vous intéressent ? Alors ne ratez pas cette vidéo de Salvatore Iannello, CEO de la chocolaterie Galler. Avec son équipe, il explique la transformation...
La vie n’est pas toujours rose. Elle nous apporte son lot de souffrances, un peu pour certains, beaucoup pour d’autres. Dans ces quelques lignes je nous invite à nous poser la question de ce que nous faisons de ces blessures. Certains ont eu un parent violent,...
Si comme la plupart d'entre nous vous commencez certaines de vos phrases par un "Je suis" bien affirmé, cet article est pour vous. Vous découvrirez pourquoi le verbe être peut être source de violence et surtout comment éviter cette violence sans perdre son identité....
Notre leadership et notre style de management, la façon dont nous structurons et organisons notre entreprise dépendent de nos croyances, de notre conception de l’homme et de ce que doit être une entreprise. En tant que dirigeant, avez-vous pris conscience de vos...
Depuis deux ans, un vent nouveau souffle sur la chocolaterie Galler. Alors que le bateau était dans la tempête, l’actionnaire Qatari a rappelé à la barre, Salvatore Iannello, un marin expérimenté. Dans cette interview, il nous livre les détails de son projet. Si...
Si, comme beaucoup, vous éprouvez des difficultés à déléguer, cet article est pour vous. Si je suis manager et que j’ai tendance à tout faire moi-même, c’est un peu comme si je conduisais une voiture sans arriver à passer la seconde : mon moteur surchauffe, fait...
